隨著露營、徒步、登山等戶外活動興起,戶外經濟迎來爆發(fā)式增長,產業(yè)鏈上下游呈現出一片繁忙景象。在看似火熱的行業(yè)背景下,一些企業(yè)卻面臨著生產與銷售的雙重挑戰(zhàn),其中揚州金泉的“生產靠外包、銷售看臉色”現象,成為戶外經濟熱潮中的一個獨特縮影,也折射出當前制造業(yè)在產業(yè)鏈分工中的現實處境。
一、戶外經濟熱潮帶動產業(yè)鏈需求激增
戶外用品市場持續(xù)擴容,帳篷、睡袋、戶外炊具等產品銷量連年攀升。這股熱潮不僅帶動了品牌商的發(fā)展,也為上游制造商帶來大量訂單。訂單激增的產能不足、用工成本上漲、原材料波動等問題也隨之凸顯。部分企業(yè)為快速響應市場需求,開始將生產環(huán)節(jié)外包,以輕資產模式運作,揚州金泉便是其中之一。
二、生產外包:效率與風險并存的雙刃劍
揚州金泉作為戶外用品代工廠,本應以生產為核心,卻選擇將部分生產環(huán)節(jié)進一步外包給其他加工廠。這種“代工廠找代工”的模式,在短期內能夠緩解產能壓力,降低固定資產投資,靈活應對訂單波動。這種模式也帶來質量控制難、供應鏈穩(wěn)定性差、利潤空間被擠壓等問題。一旦外包環(huán)節(jié)出現質量或交貨延遲,品牌方的罰則往往直接落在揚州金泉身上,使其陷入被動。
三、銷售“看臉色”:產業(yè)鏈地位與議價權之困
揚州金泉的另一個現實是“銷售看臉色”。作為代工廠,其客戶主要是國內外戶外品牌商,訂單量取決于品牌方的銷售計劃與市場策略。這種依賴關系使得揚州金泉在議價權上處于弱勢,利潤受品牌方壓價和原材料成本波動的雙重擠壓。尤其在當前全球經濟不確定性增加、戶外消費可能周期性放緩的背景下,代工廠的訂單穩(wěn)定性面臨考驗。
四、軟件外包服務的啟示:專業(yè)化分工與價值鏈提升
與制造業(yè)外包類似,軟件外包服務行業(yè)的發(fā)展路徑或許能提供一些啟示。成功的軟件外包企業(yè)往往通過深耕細分領域、積累技術實力、參與高附加值環(huán)節(jié),逐步提升在價值鏈中的地位。戶外制造企業(yè)也可借鑒此思路,從單純代工向設計研發(fā)、材料創(chuàng)新、供應鏈整合等方向延伸,逐步構建自身核心競爭力,而非僅停留在勞動密集型生產環(huán)節(jié)。
五、未來展望:戶外經濟下半場的轉型升級之路
戶外經濟的長遠發(fā)展需要產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協同升級。對于揚州金泉這類企業(yè)而言,短期外包雖能解燃眉之急,但長期仍需思考如何通過自動化改造、工藝創(chuàng)新、品牌合作深化等方式,夯實制造基礎,提升不可替代性。行業(yè)也應推動從“規(guī)模擴張”向“質量與創(chuàng)新驅動”轉變,避免陷入低價競爭的惡性循環(huán)。
戶外經濟的熱潮為產業(yè)鏈企業(yè)帶來機遇,也暴露出傳統制造模式在新時代下的挑戰(zhàn)。揚州金泉的案例提醒我們,在享受行業(yè)紅利的企業(yè)更應著眼長遠,通過技術積累與價值鏈攀升,在火熱的市場中構建可持續(xù)的競爭力,方能在戶外經濟的浪潮中行穩(wěn)致遠。